江苏民丰农村商业银行股份有限公司2019年度三农金融服务开展情况报告

江苏民丰农村商业银行股份有限公司

2019年度三农金融服务开展情况报告

    2019年，江苏民丰农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）

紧扣高质量发展主线，强化全行服务营销意识，坚持科技创新机制，培育壮大线上和信用产品新动能，坚定市场定位，坚持服务三农的市场定位不动摇，夯实服务三农、小微企业根基，不断调整信贷结构，合理优化配置信贷资源，积极主动防控风险，持续提升信贷资产质量，不断加强三农金融服务，并取得了较好的成绩。

一、2019年工作开展情况

2019年，全行各项贷款余额210.35亿元，较年初增加24.35亿元，增幅13.09%，各项贷款占比占资产总额的73.32%，较年初增长2.23个百分点。

（一）坚守战略定力，做实普惠金融，再创支农支小新局面。进一步深化金融供给侧结构改革，主动实施结构调整和改革转型，牢牢把握发展主动权。坚守支农支小战略定位不动摇，主动优化调整业务结构，将业务重心及时回归到“三农”及小微业务定位中来，聚焦聚力，努力实现普惠金融扩面提质。近年来，本行主动调整信贷结构，压降大额贷款，将有限金融资源更多的投向“三农”和小微企业领域，有效服务实体经济发展。2019年，全行普惠型农户及小微企业贷款余额156.22亿元，较年初增加22.27亿元，增幅16.63%，高于全行贷款增幅，3.6个百分点，贷款余额占全行贷款余额比重为74.21%，较年初增幅2.2个百分点。与此同时本行严格控制大额贷款准入，截止年末全行大额贷款余额（授信5000万元以上）14.6亿元，占全行贷款余额比重为7.48%，分别较年初减少2.4亿元和2.42个百分点，信贷总体结构不断优化，支农支小能力进一步增强。

（二）做好扶贫贷款发放工作，高质量服务三农。本行一直高度重视金融扶贫工作，切实增强开展金融扶贫工作的责任感、使命感与紧迫感，以更有力的举措、更有效的支持、更精细的工作，助力打好精准脱贫攻坚战。认真研究中央、省市级扶贫小额信贷政策，全面落实扶贫小额信贷新政策机制要求，着力提升业务管理能力，杜绝各类违法违规行为，提升金融精准扶贫质量。2019年3月份，本行在完成各区扶贫名册汇总后，结合往年在扶贫小额信贷发放中存在的问题和经验，专门制定了《扶贫小额信贷集中授信及走访宣传工作实施方案》，并组织员工深入各村组开展宣传走访和现场授信工作，对村组提供的明细进行逐户实地上门宣传和授信，走访率达到100%，共计走访农户7478户、成功授信4818户、金额1.37亿元，达到了良好效果。截止2019年底，本行累计发放扶贫小额信贷3833户、金额1.17亿元。在做好扶贫小额信贷发放的同时，分两次组织人员对全行存量扶贫小额信贷进行了全面排查。

（三）个性定制，提升金融服务精准性。为进一步提升金融服务的精准性，本行研发定制不同金融产品，以满足不同客户的信贷需求。为返乡创业人员、种养殖大户等创业群体量身定制“水产养殖快易贷”、“电商贷”、“瓜蒌贷”等经营类贷款；为解决客户担保难问题，开发设计了“亲情贷”、“税易通”和“农担贷”等多款新产品；面对新能源产业的发展，本行率先在宿迁地区推出以农户个人式分布发电站建设的绿色能源贷款“绿能贷”，截至年末，“绿能贷”共投放556笔、贷款余额4704.53万元。针对农村城镇化建设步伐的不断加快，本行为农民购买集中居住地提供了“康居快易贷”产品，解决了农民购房难的问题，至年末该产品贷款笔数716户，余额4735.82万元。近三年来，累计研发推出个人类信贷新产品25个，企业类信贷新产品7个，品种多样的个性化信贷产品不断推出，精准满足个性化需求。

（四）是深入推动金融综合服务站建设。在不断扩大站点业务办理种类和服务范围的同时，配合网格化管理模式，本行建立了对金融综合服务站点、支行、包片客户经理的完整绩效考核体系，进一步提高综合服务站点人员的营销积极性，促进支行管理从营销向售后服务转型，让金融综合服务站成为农村居民与银行网点的桥梁和纽带。截止2019年末，本行共建成金融综合服务站251个。

二、2020年工作计划

1.各项贷款占总资产的比重不低于60%，新增可贷资金用于当地比例不低于70%，涉农和小微企业贷款占全行贷款比例不低于80%，大额贷款占比低于15%。

2.保持涉农贷款余额持续增长，普惠型涉农贷款增速高于各项贷款增速1个百分点，涉农与小微企业贷款增速、普惠型农户贷款和普惠型小微企业贷款增速大于等于各项贷款增速。

3.保持农户和小微企业户数持续上升，授信覆盖面和用信覆盖面逐年上升。

4.深入推进阳光信贷提质升级工程。进一步贴近农村、农业、农民，并向新型农业经营主体有效覆盖延伸，充分拓宽乡村普惠覆盖面。确保应授尽授，能用尽用，促进农村支行存贷款业务的扩面增量，整体上，年末实现户数新增10%以上。

5.继续做实金融服务进村入社区工程。进一步提高综合服务站点人员的营销积极性，促进支行管理从营销向售后服务转型，让金融综合服务站成为农村居民与银行网点的桥梁和纽带。

6.加强金融服务与产品创新。构建持续信贷业务创新机制。坚持“普惠、高效、驱动”的原则，以满足“三农”和实体企业资金需求，推进信贷业务产品、服务方式和管理制度的创新。

7.抓好金融扶贫、助力脱贫攻坚。不断深化农村金融改革与创新，在新一轮脱贫攻坚战中，充分发挥服务“三农”金融主力军的作用，为打赢扶贫攻坚战提供有力的金融保障。

8.突出考核导向，优化资源配置。信贷规模、政策以及费用配置向支农支小倾斜，引导客户经理大力营销涉农、小微业务，发挥考核政策的“指挥棒”作用。